به گزارش کارگروه فناوری اطلاعات سایبربان ، در اجلاس سراسری مدیران پیشرو در کیفیت و تعالی سازمانی، دکتر ابوذر شهپری، رئیس انجمن مراکز دانش‌بنیان و نخبگان کشور، بر ضرورت حضور فعال نسل Z در مدیریت کلان کشور تأکید کرد و هشدار داد که بی‌اعتمادی به جوانان، کشور را از فرصت طلایی تحول و نوآوری محروم خواهد کرد.
به گفته وی، نسل Z می‌تواند موتور محرک تحول در مدیریت، کیفیت و بهره‌وری ایران باشد.
در مراسم اجلاس سراسری مدیران پیشرو در کیفیت، رهبری و تعالی سازمانی که با حضور مدیران ارشد دولتی و خصوصی، دانشگاهیان، کارآفرینان و نمایندگان دولت و مجلس برگزار شد، ابوذر شهپری، رئیس انجمن مراکز دانش‌بنیان و نخبگان کشور، به ضرورت تغییر نسل مدیریتی کشور پرداخت.
وی در سخنرانی خود گفت: در عصری که فناوری‌های نوین، هوش مصنوعی و تحولات دیجیتال با سرعتی شگفت‌انگیز جهان را دگرگون می‌کنند، نمی‌توان از کیفیت و تعالی سخن گفت و نسل Z را نادیده گرفت. نادیده گرفتن نسل Z، در واقع نادیده گرفتن قلب تپنده جامعه امروز است.
شهپری تصریح کرد: نسل Z، نسلی مطالبه‌گر، خلاق و اثرگذار است که می‌تواند موتور محرک تحول در مدیریت، کیفیت و بهره‌وری کشور باشد و افزود: تعالی سازمانی بدون اعتماد به نسل Z، یک آرمان ناتمام است.
تجربه جهانی؛ جوانان در رأس تصمیم‌گیری
رئیس انجمن مراکز دانش‌بنیان با اشاره به تجربه کشورهای پیشرفته گفت: در فنلاند میانگین سنی مدیران کل و معاونان وزارتخانه‌ها 32 سال است، در فرانسه 32 درصد مدیران میانی از نسل Z هستند و در کره جنوبی، 28 درصد مدیران ارشد شرکت‌های فناوری از این نسل‌اند.
وی افزود: اما در ایران، سهم مدیران زیر 30 سال کمتر از یک درصد است و میانگین سنی مدیریت کلان کشور به بیش از 85 سال رسیده است. این شکاف نسلی، مانعی بزرگ بر سر راه نوآوری و تحول سازمانی است.
ضرورت نوسازی ساختارهای مدیریتی
رئیس انجمن نخبگان کشور به ضرورت نوسازی ساختارهای مدیریتی و استفاده از ظرفیت جوانان اشاره کرد و گفت: زمان آن فرا رسیده است که حضور نسل Z از یک شعار نمایشی به یک واقعیت ساختاری در نظام اداری و سازمانی کشور تبدیل شود. اگر چنین نشود، شکاف نسلی میان مدیران و جامعه هر روز عمیق‌تر خواهد شد.
وی بر اهمیت اعتماد به نسل جدید تأکید کرد و افزود: جوانان امروز با انرژی، خلاقیت و توانمندی خود می‌توانند موتور محرک تحول در مدیریت، کیفیت و بهره‌وری کشور باشند. نادیده گرفتن این نسل، به معنای از دست دادن فرصت طلایی نوآوری و پیشرفت است.
نسل Z و نوآوری دیجیتال
یکی از محورهای مهم سخنان دکتر شهپری، نقش نسل Z در بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و هوش مصنوعی بود.
وی گفت: نسل Z با آشنایی عمیق با فناوری‌های دیجیتال، توانایی تحلیل داده‌ها و نوآوری در فرآیندهای سازمانی را دارد. اگر می‌خواهیم مدیریت کشور پاسخگوی چالش‌های امروز و فردای اقتصاد، سیاست و اجتماع باشد، باید این نسل را در رأس تصمیم‌گیری‌ها قرار دهیم.
وی به تجربه کشورهای پیشرو در استفاده از فناوری دیجیتال و هوش مصنوعی اشاره کرد و افزود: جوانان امروز می‌توانند فرآیندهای تصمیم‌گیری را سریع‌تر، شفاف‌تر و مبتنی بر داده‌های واقعی کنند و مانع بوروکراسی‌های زائد شوند.
شکاف نسلی و تبعات آن
شهپری هشدار داد: ادامه وضعیت فعلی، شکاف نسلی میان مدیران و جامعه را عمیق‌تر می‌کند و گفت: با تداوم سیاست‌های موجود، تصمیمات کلان کشور با تأخیر و مقاومت‌های ساختاری مواجه خواهد شد و فرصت‌های نوآوری و بهره‌وری از دست می‌رود.
وی افزود: نسل Z نسلی است که مطالبه‌گر است و می‌خواهد در فرآیند تصمیم‌گیری مشارکت داشته باشد. عدم اعتماد به آن‌ها، نه تنها باعث ناامیدی جوانان می‌شود، بلکه تحول سازمانی را به تأخیر می‌اندازد.
نقش نخبگان و مراکز دانش‌بنیان
رئیس انجمن نخبگان کشور، مراکز دانش‌بنیان و نخبگان را به‌عنوان پیشران اصلی تغییر و تحول در مدیریت کشور معرفی کرد.
وی گفت: این مراکز می‌توانند پل ارتباطی میان نسل‌های مختلف، فناوری‌های نوین و نیازهای مدیریتی کشور باشند. اگر به ظرفیت نخبگان و جوانان اعتماد نشود، کشور در مسیر توسعه پایدار و تعالی سازمانی با چالش‌های جدی مواجه خواهد شد.
شهپری همچنین افزود: بسیاری از مشکلات مدیریتی کشور نه به دلیل نبود منابع، بلکه به دلیل عدم بهره‌گیری از استعدادهای جوان و نخبگان است. باید سازوکارهایی ایجاد شود که نوآوری و خلاقیت نسل Z در تصمیم‌گیری‌های کلان به کار گرفته شود.
نسل Z؛ موتور تحول سازمانی
او با تأکید بر اهمیت حضور نسل Z در مدیریت کلان کشور گفت: «نسل Z توانمند، خلاق و آماده است تا با استفاده از دانش و فناوری‌های نوین، فرآیندهای سازمانی را بهینه کند. آن‌ها می‌توانند در حوزه‌های برنامه‌ریزی، مدیریت منابع انسانی، بهره‌وری و نوآوری، تغییرات اساسی ایجاد کنند.
شهپری افزود: نسل Z نه تنها برای آینده سازمان‌ها و شرکت‌ها، بلکه برای تحول کلان کشور ضروری است. آن‌ها می‌توانند با تحلیل داده‌ها، تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد و اجرای پروژه‌های نوآورانه، کیفیت و بهره‌وری را افزایش دهند.
تجربه کشورهای موفق در به‌کارگیری جوانان
رئیس انجمن مراکز دانش‌بنیان با اشاره به موفقیت کشورهای پیشرو در استفاده از جوانان گفت: در فنلاند، میانگین سنی مدیران کل و معاونان وزارتخانه‌ها 32 سال است. در فرانسه، 32 درصد مدیران میانی از نسل Z هستند و در کره جنوبی، 28 درصد مدیران ارشد شرکت‌های فناوری، جوانان زیر 30 سال هستند. این تجارب نشان می‌دهد که نسل جوان می‌تواند نقش کلیدی در تصمیم‌سازی و اجرای سیاست‌ها داشته باشد.
وی افزود: در ایران، میانگین سنی مدیریت کلان بیش از 85 سال است و کمتر از یک درصد مدیران زیر 30 سال دارند. این فاصله نسلی مانع اصلی تحول و بهره‌وری سازمانی است.
شهپری در پایان سخنان خود، چند راهکار عملی برای بهره‌گیری از نسل Z ارائه کرد: ایجاد سازوکارهای قانونی و ساختاری برای ورود نسل جوان به مدیریت کلان کشور. توسعه برنامه‌های توانمندسازی و آموزشی برای نسل Z در حوزه‌های مدیریتی، فناوری و رهبری. تشویق سازمان‌ها و شرکت‌ها به استفاده از نخبگان و استعدادهای جوان در تصمیم‌گیری و اجرای پروژه‌ها. توسعه فرهنگ اعتماد و مشارکت در نظام اداری و سازمانی، به‌ویژه در فرآیندهای کلان تصمیم‌گیری.
شهپری افزود: با عزم، توکل و اعتماد به نسل Z، می‌توان گامی تازه در مسیر تعالی و تحول واقعی کشور برداشت. این نسل باید از یک شعار نمایشی به یک واقعیت ساختاری تبدیل شود.
وی تأکید کرد: تعالی سازمانی بدون حضور فعال نسل Z، یک آرمان ناتمام خواهد بود و تنها با تغییر ساختارهای مدیریتی و اعتماد به جوانان است که می‌توان مسیر تحول و پیشرفت واقعی را هموار کرد.
شهپری سخنان خود را با استناد به آیه «فَإِذا عَزَمْتَ فَتَوَکَّلْ عَلَى اللَّهِ» از سوره آل‌عمران به پایان رساند و گفت: باشد که با عزم، توکل و اعتماد به نسل Z، گامی تازه در مسیر تعالی و تحول واقعی این سرزمین برداریم.
