سرمایه 28 میلیارد دلاری برای اشتراکگذاری داخلی اطلاعات
به گزارش کارگروه بین الملل سایبربان؛ سیستم توزیع مشترک برای نیروهای زمینی با انتقادهایی در مورد تواناییهایش در انتشار اطلاعات هوشمندانه و نظارت و شناسایی سریع اطلاعات روبروست؛ ابهامات قابلتوجهی نیز در مورد میلیاردها دلار هزینه در سالهای طولانی مطرح است که برای توسعه و دفاع از سیستمها، بهجای انتخاب یک گزینه تجاری صرف شدند.
قانونگذاران آمریکایی در سال 2013 اعلام کردهاند که با وجود گذشت بیش از یک دهه از توسعه این سیستم تا بیست سال آینده هزینهها به حدود 28 میلیارد دلار خواهد رسید؛ اما پس از سالها خشم عمومی و اختلافات قانونی، رهبران نیروی زمینی آمریکا اکنون امیدوارند که با ترکیب توانایی تولید انبوه تجاری، بازخورد کاربر و قابلیتهای کوچکتر منع از رویکرد افزایشی گذشته، پیشرفتهایی داشته باشند.
راب کالینز (Rob Collins) مدیر پروژههای سیستم توزیع مشترک برای نیروهای زمینی (DCGS-A)، براین باور است که این سیستم تأکیدی بر بازخورد نیروی انسانی، بهبود تحقیقات بازار و همکاری بهتر با صنعت است که بهطور مستقیم در دستیابی سربازان به تواناییهای پیشرفته کمک میکند.
وی گفت: «با حرکت سریع به سمت پیشرفت سیستم توزیع مشترک برای نیروهای زمینی، باید بر جنبه اصلی استراتژیمان از جمله موارد تاکتیکی، دادهها و بهرهبرداری از تجارت متمرکز شویم. ما باید با کمک تحقیقات بازار، از بهترینهای صنعت برای خود استفاده کنیم. باید در نظر داشته باشیم که چه قابلیتهای تجاری وجود دارد؟ و کدامیک را میتوان تغییر داد؟ با پاسخ به این سؤالات میتوانیم پیشرفت کنیم.»
کالینز ادامه داد: «باوجوداینکه این سیستم قبلاً توسعهیافته است، نیروی زمینی قطره تواناییهای کوچکتر و گسسته را برای نیازها و کاربردهای خاص متمرکز میکند. این مسئله به ما اجازه انجام دو کار را میدهد: اولاً، با استفاده از تحقیقات بازاری هدفمند، انتشار سریعتری انجام میشود؛ و دوماً، مطمئن میشویم که الزامات موردنیاز خود را از دیدگاه عملیاتی و کاربری داریم، درنتیجه هر چیزی در جای خود قرار میگیرد.»
به گفته این مقام دولتی، در حال حاضر همانطور که رهبران نیروی زمینی به دنبال کاهش رد پای سیستم در سطوح پایین هستند، انتخاب منبع اولویت است. نیروی زمینی آمریکا بهتازگی صنعتی باهدف تمرکز بر روی تجزیهوتحلیل دادههای بزرگ برای بهبود چگونگی جمعآوری، آمادهسازی و انتشار اطلاعات در میدان جنگ در نظر گرفته است. انتظار میرود تحلیلهای پیشرفته بخش مهمی از آینده DCGS-A باشد.
علاوه بر تغییرات قطره توانایی، یکی دیگر از تغییرات مهم تمرکز بر بازخورد کاربر از سربازان بوده است. بازخورد از طیف وسیعی از منابع، مانند تمرینات آموزشی در کشور و ارزیابی ادغام شبکه، به دست میآید و بر اساس حرکت بهمنظور سادهسازی سیستمهای فناوری اطلاعات بر اساس پشتیبانی از DCGS-A، بهبود رابط کاربر، تزریق بازخورد به فرآیند اکتسابی، بهینهسازی آموزش در سیستم و حتی بهبود مهندسی با انسجام سیستمهای انسانی میباشد.
مدیر پروژههای سیستم توزیع مشترک برای نیروهای زمینی عنوان کرد: «ما به دنبال رویکرد جمعی هستیم تا چگونگی اجرای این قابلیتها را بهعنوان بخشی از مانور عمومی از دیدگاه فرمانده آموزش دهد. ما زمان زیادی نهتنها برای فهمیدن تأمین محصولات اطلاعاتی با قابلیتها، بلکه برای درک چگونگی ارتباط با چرخه تصمیمگیری نظامی بزرگتر صرف کردهایم. بخش اعظم بازخورد در جهت کاهش پیچیدگی، تسهیل استفاده از آن و تسریع زمان موردنیاز برای تولید محصولات اینتل اختصاص داده میشود.»
رهبران نیروی زمینی ایالاتمتحده همچنین به دنبال خدمات دیگری هستند که همه آنها سیستمهای توزیع مشترک مخصوص به خود را دارند و جامعه اطلاعاتی برای همکاری بهتر در انتقال برنامه و سیستم به سمت تغییر دیدگاه تهدیدات حرکت میکند.
کالینز اظهار داشت: «سیستم توزیع مشترک برای نیروهای زمینی تنها یک سیستم نظامی نیست، ما بخشی از یک پروژۀ بزرگتر وزارت دفاع هستیم. ما این سیستمها را در نیروی هوایی، نیروی دریایی، تأسیسات دریایی و حتی [فرمان عملیات ویژه] نیز داریم و چگونگی دسترسی به جامعه اطلاعاتی بزرگتر، سرمایهگذاری اطلاعاتی و اشتراک دادهها در سرمایهگذاری به ما کمک میکند. ما تنظیماتی برای تسریع برنامه، انطباقپذیری بیشتر و درک دیدگاه آینده برای پی بردن به ناشناختهها انجام دادهایم.»
