تمایل شدید پنتاگون به جذب نیروی کار سایبری

به گزارش کارگروه بین الملل خبرگزاری سایبربان، طرح اجرایی که در 3 اوت منتشر شده، دنباله راهبرد نیروی کار سایبری 2023-2027 است که معاون وزیر دفاع در ماه مارس امضا کرده بود.

مارک گوراک، مدیر اصلی منابع و تجزیه و تحلیل افسر ارشد اطلاعات بخش، به خبرنگاران گفت که این طرح باید به کاهش کسری نیروی کار به نصف طی دو سال آینده منجر شود.

او گفته است:

برای رفع کمبود و همگام شدن با تقاضا، ما باید اساساً روش انجام تجارت خود را تغییر دهیم.

این استراتژی چهار حوزه مشکل را شناسایی کرده است: فقدان معیارهای مشترک برای نیازهای نیروی کار سایبری؛ نیاز به هدف گذاری مبتنی بر مهارت برای نامزدها برای پر کردن شکاف های توانایی؛ کمبود برنامه های توسعه مهارت؛ و فرسایش که منجر به چهار رکن استراتژی و برنامه اجرایی شد: شناسایی، استخدام، توسعه و حفظ.

گوراک گفت که برنامه اجرایی شامل 22 هدف و 38 نوآوری است.

او گفته است:

من فکر می‌کنم بزرگ‌ترین تغییر در این نوآوری ها این است که چگونه پس از استخدام پیش خواهیم رفت؛ با نگاهی به کل طیف. چگونه بعد از تحصیل برویم؟ این یک چالش ملی است، فقط یک چالش مربوط به وزارت دفاع نیست.

این نوآوری ها مطابق با آنچه اداره، دولت و صنعت برای سال‌ها گفته‌اند، می باشد: کلید رسیدن به دانش‌آموزان در مهدکودک تا پایه دوازدهم و علاقه‌مند کردن آن‌ها به فضای مجازی و علوم، فناوری، مهندسی و ریاضی به طور گسترده‌تر و هدایت آن‌ها برای خدمت به کشورشان است.

او ادامه داد:

من این را به عنوان یک مشارکت خصوصی و عمومی می بینم. ما در اینجا ابتکارات زیادی با برنامه‌های مبادله با صنعت خصوصی، و همچنین با سایر نهادهای دولتی، سایر آژانس‌های فدرال داریم، بنابراین می‌توانیم آن استعدادها را به این طرف و آن طرف مبادله کنیم، و در طول زمان آن استعدادها را پیگیری کنیم.

از بین بردن شکاف نیروی کار سایبری شامل اقداماتی برای افزایش استخدام و حفظ نیرو است.

او گفت که این موضوع در سراسر بخش‌های نظامی، غیرنظامی و پیمانکاری نیروی کار اعمال می‌شود که هر یک شامل حدود 75 هزار موقعیت شغلی می شود.

او گفت:

از نظر نظامی، ما در واقع مشکلی برای جذب نیروی کار سایبری نداریم؛ زیرا ارتش آموزش را برای شما در این زمینه فراهم می‌کند و سپس تجربه را در اختیار شما قرار می‌دهد. مواضع سایبری نظامی در حال حفظ شدن هستند.

او افزود:

در سمت غیرنظامی، ما هم چالش جذب نیرو و هم حفظ را داریم. و دوباره، من به آن به عنوان یک مشارکت با صنعت نگاه می‌کنم؛ چگونه می‌توانیم این مشارکت‌ها را افزایش دهیم و بین هر یک از آن‌ها بین بخش عمومی و خصوصی حرکت کنیم؟ بنابراین، من فکر می‌کنم که برای رسیدگی به این موضوع باید در انجام این کار بهتر شویم.

مشکلات نیروی کار سایبری وزارت دفاع، نمونه ای از کمبود ملی استعدادهای سایبری است.

در جریان جلسه کمیته فرعی کمیته امنیت داخلی مجلس نمایندگان در مورد امنیت سایبری و حفاظت از زیرساخت ها در 22 ژوئن، اعضا و شاهدان اظهار داشتند که ایالات متحده 700 هزار موقعیت خالی در زمینه امنیت سایبری دارد.

ویل مارکو، معاون تحقیقات کاربردی در شرکت تحلیل بازار کار لایت کیس (Lightcast)، گفته است که حتی اگر همه افرادی که در خط آموزش هستند هم به سمت امنیت سایبری بروند، باز هم کمبود 200 هزار نیروی کار وجود خواهد داشت.

او در این جلسه گفت:

این موضوع بدان معناست که ما در حال گام برداشتن به میدان نبرد دیجیتالی هستیم که تقریباً یک سوم ارتش خود را از دست داده است و پیامدهای این کمبود استعداد در سراسر کشور ما منعکس خواهد شد.

حتی با اجرای طرح اجرای نیروی کار سایبری وزارت دفاع، ماه ها طول خواهد کشید تا شاهد نتایج آن باشیم.

این طرح مستلزم شناسایی دفاتر مسئولیت اصلی و هماهنگ‌کننده است که سپس گروه‌های برنامه‌ریزی اقدام را تشکیل می‌دهند و برنامه‌های عملیاتی را برای افسر ارشد اطلاعات وزارت دفاع توسعه می‌دهند تا بر آن تأیید کند.

گورک گفت که این اداره در حال حاضر بیشتر اختیارات مورد نیاز خود را در زمینه جابجایی، حفظ و استخدام با پاداش و به صورت ویژه، دارد.

او گفت:

اکنون مهم این است که حرف را به گوش مردم برسانیم و در واقع از آن مقامات برای حفظ و جذب نه همه استعدادهایمان، بلکه بهترین استعدادها استفاده کنیم.