تجاریسازی موتور جستجوی بومی به فراخوان گذاشته شد
به نقل از خبرگزاری مهر، کارگروههای فنی و تخصصی شورای راهبری موتور جستجوی بومی باهدف مشورت در نهایی سازی شرح خدمات و مدل اجرای پروژههای طرح جویش گر در وزارت ارتباطات تشکیل شد.
بر این اساس مرکز تحقیقات مخابرات ایران، باهدف شناسایی مشارکتکنندگان در تولید و ارائه محصولات و خدمات طرح جویش گر ملی، فراخوان داد.
اين فراخوان با توجه به تصویب طرح جویش گر (موتور جستجوی بومی) در وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات و در پی تصمیم این وزارت مبنی بر حمایت همهجانبه از محصولات و خدمات بومی تحت وب، تهیهشده است.
هدف از این فراخوان، ایجاد فضای رقابتی صحيح و بهرهگیری از تمام خدمات موجود در این حوزه، برای متولیان تحقیق و توسعه محصولات و خدمات مرتبط با جویش گر است.
در این طرح، علاوه بر حمایت از طرحها و خدمات خرد و کوچک، هدف اصلی ایجاد محمل یکپارچه از خدمات تحت وب عنوانشده که این امکان تنها با یکپارچهسازی و افزایش تدریجی خدمات در یک شرکت سرآمد به وجود خواهد آمد.
در این راستا کارگروه فنی شورای راهبری موتور جستجوی بومی نسبت به مدلهای تجاریسازی خدمات جویش گر و نحوه اعمال حمایت دولت در این طرح پرداخته و با شناسایی علاقهمندان و فعالان این حوزه نسبت به تعریف صحیح پروژههایی نظیر موتور جستجوی نقشه، مالتی مدیا و نیز مکانیزم و سازوکار یکپارچهسازی خدمات برای دسترسی راحتتر کاربران به طرح جویش گر اقدام کرده است.
هدف این فراخوان شناسایی شرکتها، مؤسسات و مراکز تحقیقاتی است که حاضر به سرمایهگذاری، مشارکت یا ارائه خدمت درزمینهٔ طرح جویش گر هستند.
افراد، مراکز تحقیقاتی و شرکتهای علاقهمند به همکاری در این زمینه میتوانند پیشنهاد خود را طبق شرایط ذکرشده در فراخوان ارائه کنند تا در راستای نیازمندی طرح، مستندات بررسی و لیستی از شرکتکنندگان تهیه شود.
در این راستا بازیگرانی چون تولیدکنندگان محصولات و خدمات تحت وب، ارائهدهندگان سکوهای خدماتی و نیز ارائهدهندگان زیرساختهای پردازشی نقش بازی میکنند.
کلید ارزشآفرینی این طرح آن است که با ایجاد محیطی منسجم از محصولات و خدمات حول نیاز بخشهای مختلف بازار، تلاش کنند تا تمامی نقشآفرینان را بهطور همزمان جذب کرده و از مشارکت آنها در جهت اهداف ارائه محصولات و خدمات جویش گر بهطور مؤثری بهرهبرداری کرده و مبنای حمایت در طرح مربوط قرار دهد.
مهلت این فراخوان تا ۱۸ فروردین ۹۴ اعلامشده است.
