به گزارش کارگروه بین‌الملل سایبربان؛ کارشناسان اعلام کردند که اکثریت شرکت‌های مالزیایی هنوز در تحول دیجیتال مالی عقب هستند و تنها 2 درصد از رهبران مالی و فناوری اطلاعات مالزی گزارش داده‌اند که در حال حاضر یک راهبرد تحول مالی دیجیتال قوی دارند.
آخرین نظرسنجی «Workday»، درمورد مطالعه شاخص مدیر ارشد مالی و مدیر ارشد اطلاعات، وضعیت تحول مالی دیجیتال و اینکه چگونه این تلاش‌ها تحت تأثیر عملکردهای مالی و فناوری اطلاعات قرار می‌گیرند را بررسی کرد.
لی تانگ تان (Lee Thong Tan)، مدیر ارشد مالی شرکت Workday در آسیا، گفت :
«قدرت داده‌ها در این عصر دیجیتال به طور فزاینده‌ای آشکار می‌شود، اما بسیاری از سازمان‌ها هنوز با چالش‌هایی در مدیریت و بهره‌برداری از ارزش حجم عظیمی از داده‌ها مواجه هستند. از آنجایی که عملکرد مالی برای ایفای نقش راهبردی فزاینده‌ای که سازمان را به جلو سوق می‌دهد تکامل می‌یابد، باید رهبران فناوری اطلاعات و امور مالی با هم همکاری نزدیکی داشته باشند تا راهبرد تحول مالی را ارائه دهند؛ این راهبرد از تحلیل‌ها و بینش‌های عملی برای تصمیم‌گیری‌های تجاری هوشمندانه‌تر در سریع‌ترین زمان ممکن و در محیطی متغیر استفاده می‌کند.»
طبق نظرسنجی از 1060 رهبر امور مالی و فناوری اطلاعات در سراسر جهان، از جمله در مالزی، ورک‌دِی گفت بدیهی است که فقدان همسویی بین اهداف مالی و گسترده‌تر تحول کسب و کار، بزرگ‌ترین مانع برای دستیابی به تحول مالی است.
دیگر موانعی که شرکت‌ها در مالزی با آنها مواجه هستند، چالش‌های امنیت سایبری و همچنین مسائل مربوط به هزینه و بودجه است.
در واقع، کمتر از نیمی از افراد مورد بررسی (43 درصد) به سرعتِ فناوری‌های مالی خود برای تسهیل محورهای سازمانی در طول یک بحران اطمینان دارند.
نزدیک به یک نفر از هر 2 رهبر مالی در مالزی (48 درصد) گفتند که آنها مجبور هستند با وجود داشتن داده‌های مورد نیاز، براساس غرایز درونی تصمیمات مالی بگیرند، زیرا این داده‌ها در قالب سیلو هستند و در قالب مناسب یا به راحتی در دسترس نیستند.
به گفته Workday، توانایی تصمیم‌گیری داده‌محور با سرعت برای کسب و کارهای امروزی حیاتی است. با این حال، این نظرسنجی 3 چالش اصلی پیش روی شرکت‌های مالزیایی در مورد اعتماد به داده‌ها و سرعت آنها را برجسته کرد که همگی برای تحول موفقیت‌آمیز مالی دیجیتال مهم هستند :
- عدم همسویی، دگرگونی را دشوار می‌کند. تقریباً نیمی از پاسخ دهندگان (47 درصد) معتقدند که امور مالی و فناوری اطلاعات به ندرت با محرک‌های ارزش سرمایه‌گذاری در فناوری هماهنگ هستند. در میان رهبران فناوری اطلاعات در مالزی، 52 درصد بر این باورند که هدف آنها از بین بردن پیچیدگی فناوری اطلاعات مستقیماً با گسترش دامنه عملکرد مالی شرکت در تضاد است.
- چالش‌ها با زیرساخت‌های فناوری موجود مانع از تحول می‌شود. در حال حاضر یک شکاف تکنولوژیکی بین آنچه مدیران مالی و رؤسای ارشد مالی می‌دانند به آن نیاز دارند، وجود دارد. نزدیک به 7 نفر از هر 10 پاسخ دهنده (65 درصد) مورد بررسی نشان اظهار داشتند که سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) آنها به اندازه کافی برای پاسخگویی به نیازهای محیط تجاری امروزی انعطاف‌پذیر نیستند. 48 درصد نیز گفتند که به سیستم‌های مالی بهبود یافته‌ای نیاز دارند که به آنها امکان می‌دهد فرصت‌های تجاری جدید را در عرض چند هفته به جای چند ماه استفاده کنند.
- نیاز به افزایش مهارت‌های مالی و فناوری اطلاعات متقابل. توسعه مهارت‌های سوادآموزی متقابل در بهبود هم‌افزایی بین دفاتر مدیران ارشد مالی و مدیران ارشد اطلاعات مهم خواهد بود. با این حال، تنها درصد کمی از رهبران کسب و کار مالزی (10 درصد) عنوان کردند که باید سرمایه‌گذاری برای ارتقاء مهارت و استخدام استعدادهای فناوری اطلاعات با مهارت‌های سواد مالی به عنوان اولویت اصلی انجام شود. این درحالی است که 59 درصد از شرکت‌های مالزیایی می‌گویند که با وجود سواد مالی محدود، برای نوآوری در فناوری مالی تحت فشار هستند. این فرصتی را برای آموزش بین عملکردی بیشتر و مشارکت بین فناوری اطلاعات و امور مالی نشان می‌دهد.
