دیدگاه جدید تایلند درمورد استارت‌آپ
به گزارش کارگروه فناوری اطلاعات سایبربان؛ تایلند به عنوان نوعی پیشرو در منطقه هند و چین محسوب می‌شود. بنابراین، راهبرد جدید دولت برای تجدید اقتصاد اهمیت زیادی دارد. در چشم انداز برنامه اقتصادی تایلند 4.0 (Thailand 4.0) کل بخش های اقتصاد با فناوری جدید و سرمایه گذاری خارج از کشور بازسازی می‌شود.
اهمیت این مسئله باعث تحریک کارآفرینی‌های بزرگ‌تر، ایجاد فرهنگ استارت‌آپ و ترغیب افراد برای نوآوری می‌شود. به کمک برنامه اختصاصی به نام «استارت‌آپ تایلند» تدارکات دولتی، ایجاد نواحی نوآوری و افزایش همکاری‌های بین المللی به سازی خواهد شد.
بگاه تخصصی «GovInsider» در خصوص این دیدگاه مصاحبه‌ای با پان-آرج چیراتانا (Pun-Arj Chairatana)، مدیراجرایی آژانس نوآوری ملی در حاشیه نشست نوآوری تایلند در سال 2018 (ITE2018) که آژانس او برای افزایش سرمایه گذاری و کارآفرینی راه‌اندازی شد، انجام داده که بدین شرح است.
رشد استارت‌آپ‌ها و وسایل هوشمند در تایلند
هدف تایلند، توسعه 1000 استارت‌آپ و 50 هزار کارگر ماهر تا سال 2021 است. به گفته روزنامه «Bangkok Post»، این امر به 50 درصد تولید ناخالص داخلی کمک می‌کند. این برنامه بر استارت‌آپ‌هایی تمرکز دارد که از فناوری برای ایجاد تغییرات دولتی، کشاورزی، دفاعی، موسیقی، هنری و سرگرمی استفاده می کنند.
در کشوری که بیش از 30 درصد از مردم وابسته به کشاورزی هستند، کشاورزی هوشمند اهمیت زیادی دارد. راهبرد من، همکاری با نسل جدید کارآفرینان کشاورزی است که در حال حاضر باسواد هستند. آنها در مورد فناوری‌های حساس، کشاورزی شهری، فناوری‌های دیجیتال و اقتصادهای زیستی آگاهی دارند.
تایلند قصد دارد شتاب دهنده‌هایی برای استارت‌آپ‌های فناوری کشاورزی با همکاری هنگ‌کنگ و اسرائیل در میان دیگر کشورها راه‌اندازی کند. کشاورزان جوان میتوانند با استفاده از تکنیک های کشاورزی هوشمند، حتی درصورت داشتن سواد کم فناوری، به دیگران کمک کنند؛ این رویکردی سریع و تأثیرگذار است. ما تلاش می‌کنیم با گروه کوچکی از مردم همکاری کنیم و سپس آنها مدافع ما خواهند بود.
تدارکات دولتی
چیراتان قصد دارد کار را برای فروش استارت‌آپ‌ها به دولت آسان‌تر کند. آژانس او قراردادی با آژانس توسعه دولتی دیجیتال امضا کرد تا تدارکات دولتی را به خصوص برای استارت‌آپ‌ها تغییر و بازاری جدید توسعه دهد:
هدف ما ایجاد بازار یک میلیارد دلاری خارج از این تدارکات ویژه برای 5 سال آینده خواهد بود. این امر شامل نواحی دفاعی و امنیتی، مراقبتهای بهداشتی و توسعه مهارت است. پیش از این نیز ما به 1.2 میلیارد بات (واحد پول تایلند) در قراردادهایمان با استارت‌آپ‌ها رسیده بودیم. این مبلغ 30 میلیون دلار فقط برای دو ماه است.
به طور گسترده تر، سازمان نوآوری ملی قصد دارد بخشهای منتخب خود را در این حوزه تبلیغ کند. اولین مورد اوایل ماه جاری راه‌اندازی شد؛ ناحیه نوآوری پزشکی یوتی (Yothi) در بانکوک، مرکز مراقبتهای بهداشتی و درمانی با هدف کاهش وابستگی کشور به واردات پزشکی از خارج از کشور خواهد بود.
مدیراجرایی آژانس نوآوری ملی تایلند معتقد است که نواحی منتخب، استارت‌آپ‌های خارجی را برای شروع به کار در این کشور جذب خواهد کرد. چندی پیش این سازمان ناحیه فناوری سایبری بانکوک را با هدف بیش از 20 هزار استارت‌آپ خانگی راه‌اندازی کرد. این ناحیه به معنای راه‌اندازی یک پلتفرم برای کارآفرینان خارجی جهت همکاری با شرکت های تایلندی است و فضاهای کاری و ویزای هوشمند را فراهم می‌کند. گوگل نیز تصمیم دارد یک آکادمی جدید آنجا تأسیس کند.
برنامه‌های توسعه
برنامه استارت‌آپ تایلند در راستای ارتقاء بخشهای هوشمند کشاورزی و صنعت گردشگری در دیگر نقاط کشور نیز توسعه خواهد یافت. چیراتان توضیح داد:
ما به بازگشایی مناطق جدید نوآوری در همه شهرها از جمله: بانکوک، چیانگمای و پوکت ادامه خواهیم داد.
دیگر کشورها نیز از رویکردی مشابه در توسعه بخش فناوری استفاده کردهاند، اما تاکنون به صورت موفقیت‌آمیز ثابت نشده است. زمانیکه «Cyberjaya» بیش از 20 سال پیش برای اولین بار افتتاح شد، «دره سیلیکون مالزی» نام گرفت. به گفته مجله «Wired»، امروز این مرکز علاوه بر منطقه‌ای سطح بالا برای شکل‌دهی آینده جدید، به منظور تماس با دیگر مراکز و خدمات پشتیبانی استفاده می‌شود. در مجله به نقل قول از رئیس ترویج سرمایه‌گذاری در یک توسعه دهنده محلی آمده است که این شغلها به طور عمده پشت میزی و مشتری محور هستند و بوسیله سایر شرکتها برون سپرده شده اند.
مدیراجرایی آژانس نوآوری ملی تایلند اعلام کرد که سازمانش به دنبال دستیابی به استارت‌آپ، به عنوان عاملی کلیدی است:
میانگین سنی کارمندان ما، 28 سال است؛ آنها بسیار جوان و پرانرژی هستند. این انرژی جوانی کاملاً با تصویر جدید کشور، تغییر دیجیتال و نوآوری در تمام مناطق، تناسب دارد. ما دیگر سنتی نیستیم؛ به همین دلیل فرهنگ ما شبیه پلی میان سهامداران اصلی کلیدی عمل می‌کند.
